Manažérske semináre

Celostný manažment
Jedná sa o tréningový seminár, prostredníctvom ktorého získate prehľad o manažmente          a manažérskych zručnostiach, zážitkovým spôsobom získate skúsenosti s manažérskymi technikami a overíte si svoje prístupy. Dá sa charakterizovať aj mottom: „Dobre popremýšľajte, kým sa vydáte po rovnakej ceste ako všetci pred Vami...“ Bližšie tu

Leadership – vedenie ľudí.
Najlepšou investíciou do budúcnosti je mať správny vplyv na ľudí, ktorých vediete. V procese zmeny je to ešte naliehavejšie. Nejde o to len niekoho ovplyvňovať. Ide o to, akým spôsobom to budete robiť. Zručnosti vedenia ľudí sú umením, ktorému sa môžete naučiť. Počas tréningu preniknete do zákonitostí rôznych štýlov vedenia a osvojíte si prístupy vedenia ľudí v súlade s celostným manažmentom a vašou prirodzenosťou.
Pochopíte, alebo si potvrdíte, že skutočné umenie viesť znamená viac, ako iba mať autoritu, viac ako byť iba technicky zdatný a riadiť sa písanými pravidlami. Skutočné umenie viesť predpokladá, že vás ľudia budú mať radi a radi vás budú aj nasledovať. Skutočný vodca vie, že existuje rozdiel v tom, byť šéfom a byť vodcom. V čom tieto rozdiely spočívajú?

Šéf svojich podriadených riadi, vodca ich vedie.
Šéf je závislý na autorite, vodca na dobrej vôli.
Šéf vzbudzuje strach, vodca nadšenie.
Šéf hovorí „ja“, vodca „my“.
Šéf sa sústreďuje na vinníka pri zlyhaní, vodca na samotné zlyhanie.
Šéf vie, ako sa čo má urobiť, vodca ukazuje, ako to má byť.
Šéf hovorí: „Choďte!“, vodca „Poďme!“.

Manažment zmien
Jediné stále v živote je zmena. Ovplyvňuje každý aspekt nášho života.
Aktívny prístup k zmenám je jediná cesta ako uchopiť budúcnosť do vlastných rúk,
či už ako jednotlivec alebo organizácia.
Zmenu môžete chápať tromi prístupmi: odolávať jej, nasledovať ju alebo ju viesť.
Ten kto odoláva, sa snaží nemeniť, čo je nemožné v podmienkach rýchlych zmien. Organizácie aj jednotlivci po čase zistia, že musia zmeny nasledovať, snažiť sa dohnať, čo zameškali – ak sa to nepodarí, majú veľkú nevýhodu oproti konkurencii.
Očakávať, plánovať  a viesť zmenu je, paradoxne, bezpečnejšie a zaujímavejšie.

Vedenie porád a delegovanie
Tréningový seminár vedenie porád a delegovanie Vám priblíži tvorivým spôsobom dve dôležité manažérske zručnosti, ktoré sú základom kvalitnej a efektívnej práce s ľuďmi.
Efektívne vedenie porady vyžaduje okrem systémového myslenia aj znalosť komunikácie a komunikačných zručností, schopnosť motivovať ľudí, znalosť seba aj ostatných a rozvinutú emocionálnu inteligenciu.
Delegovanie alebo „ako znásobiť seba samého“ – čo, ako, kedy, komu, koľko a za akých podmienok delegovať, to je manažérska pomôcka a zároveň prostriedok na prežitie. Zažite s nami, ako to ide úplne prirodzene a ľahko.

Plánovanie času
Nemám čas. Koľkokrát tú vetu vyslovíme, už ani nerozmýšľame nad jej obsahom. Plánovanie času a osobné techniky práce sú základnými témami tohto tréningového seminára. Tréning si kladie za cieľ naučiť účastníkov využívať čas čo najefektívnejšie, účinne plánovať deň, týždeň, mesiac a rok, vedieť analyzovať pracovné zvyklosti a eliminovať stratu času.
Životný štýl, ale aj  zmeny v živote, nepredvídané situácie, stravovacie návyky a relaxačné techniky uvidíte prostredníctvom skupinovej dynamiky na tréningu plánovania času v novom svetle.

Koučing /koučovanie ľudí a tímov

Motivačné hodnotenie zamestnancov a spätná väzba
Správne vyhodnotiť prácu zamestnanca je neľahká úloha. Ak si k tomu pridáte ešte prvok motivácie k lepším pracovným výkonom, tak sa dostaneme k náročnej téme tréningového seminára Motivácia zamestancov, hodnotenie a spätná väzba. Na seminári sa precvičí niekoľko základných oblastí motivácie ľudí a skupinovou diskusiou zistíme priority, ktoré priraďujeme jednotlivým motivátorom.
Program tohto seminára môže zahŕňať zážitkovú prácu na tom, čo jednotlivých ľudí motivuje. Výsledkom trénnigových aktivít je aj náhľad na to, čo nám v živote pomáha byť úspešnými. To je veľmi dôležité, pretože pri tomto vedomí môžeme zámerne vplývať na podmienky okolo nás, a ovplyvňovať ich žiaducim spôsobom v zmysle väčšej radosti z práce, vyššej výkonnosti.
Ďalšou možnosťou je vypracovať na základe skupinovej práce na motivačnom seminári - spoločnú správu o tom, čo ľudí v danej firme, tíme motivuje a čo je pre nich dôležité. Firma môže tento výstup využiť na vytvorenie či upravenie systému odmeňovania a benefitov, čo pre ňu môže často veľmi zaujímavé, najmä v zmysle zefektívnenia odmeňovania a motivácie.

Referencie:  nájdete tu