Koučovanie – koučing

Koučing je o vôli koučovaného
chcieť na sebe niečo zmeniť.

Kouč nezasahuje do vnútra koučovaného, nemení jeho osobnosť, iba mu pomáha nájsť alternatívne formy reagovania na rôzne situácie.

Súčasťou koučovania môže byť napríklad aj predvídanie možných rizík a ich odstránenie, alebo trebárs priama podpora.

Zavedením koučingu do riadenia firmy získame predovšetkým zvýšenie potenciálu ľudí. Zväčší sa ich samostatnosť, miesto toho, aby ste im neustále hovorili, čo majú robiť, im budete stanovovať, čoho majú dosiahnuť. Koučovaní manažéri rozvíjajú samostatné uvažovanie a rozhodovanie a tým sa stávajú schopnejšími vodcami. Rastie zodpovednosť a samostatnosť manažérov za seba aj za svoj tím. Koučovaní môžu slúžiť aj ako hodnotiaca metóda, ktorá sa zároveň stane súčasťou firemného systému rozvoja ľudských zdrojov. V neposlednom rade manažér, ktorý koučuje svoj tím, si zároveň vychováva nástupcov, ktorí vychádzajú z jeho štýlu práce.

Koučing sa hodí nielen k príprave manažérov, ale aj k rozvoju odborníkov na expertné miesta vo firme. Nie je pritom nutné, aby bol kouč špecialistom v danom odbore. Dôležité je, aby kouč dokázal správne viesť ľudí, aby vedel stanovovať ciele, mobilizovať sily ľudí a pomáhať im.

Úspešne koučovať je možné aj pracovný tím. Prístup môže byť dvojaký - koučing fungovania tímu ( napríklad tímové rozhodnutia, čo robiť, keď sa objavia rôzne názory na rovnakú vec, ako to zariadiť, ak niekto presadzuje zmenu doterajšieho stavu ), alebo koučing jednotlivých osobností tímu. Koučovanie tímu je vysoko efektívne predovšetkým v problémových situáciách.